印刷包裝行業(yè)的問題(tí)分析及(jí)經驗分享

發布(bù)時間：2018-3-29     浏覽次數(shù)：1777

1、對質量問(wèn)題的控制(zhì)不夠(gòu)完善。

      質量(liàng)是一個企(qǐ)業立足的(de)根本(běn)，想要獲得更多(duō)的客戶(hù)源或者(zhě)留住(zhù)現有的客(kè)戶，質量控制是(shì)重中之重。随着現代印(yìn)刷(shuā)企業(yè)在市場競(jìng)争機(jī)制下(xià)的不(bú)斷發(fā)展，質(zhì)量早已超(chāo)出了傳統的産(chǎn)品質量的(de)範圍(wéi)，現在(zài)企業中的(de)質量還囊括了客(kè)戶(hù)服務質量(liàng)、企業(yè)員(yuán)工的(de)工(gōng)作環境質(zhì)量等等，多數企(qǐ)業對(duì)外部客戶服務(wù)質量予以高度重視卻忽(hū)視了(le)企業内部各部門各工序之間的服務質量。

2、對資源的最(zuì)優化(huà)利用不(bú)足。

      對企(qǐ)業自(zì)身來(lái)說，資(zī)源優(yōu)化，成本的有效(xiào)控制關系(xì)到企業的(de)利益(yì)所在(zài)。常見問(wèn)題(tí)表現在:其(qí)一，排(pái)版設計(jì)由于工程設計人(rén)員的經驗(yàn)問(wèn)題而使(shǐ)原材料的利用不能達到(dào)最優化;其(qí)二，訂單的生産安(ān)排不能(néng)達到時間上的(de)最優化;其三(sān)，倉(cāng)庫的安排(pái)不能達到空間的最(zuì)優化(huà);其四(sì)，人員的利(lì)用(yòng)不能達(dá)到其技能的(de)最(zuì)優化。種種這些(xiē)都構成(chéng)了(le)隐形(xíng)成本(běn)，造成資源(yuán)的浪費。

3、對(duì)企業文化重視度(dù)不(bú)夠。

      對于大多數印刷(shuā)包(bāo)裝企業(yè)來說(shuō)，上至高層(céng)領(lǐng)導，下至車間(jiān)員工，企業内(nèi)部人員受教(jiāo)育的程度參(cān)差不齊(qí)，人員(yuán)的(de)流失率(lǜ)高。人(rén)才是産業(yè)素質(zhì)提(tí)升的(de)關(guān)鍵，印刷包(bāo)裝企(qǐ)業的人員流失率在制造行業中是非常高的(de)。

4、管理程(chéng)序錯綜(zōng)複雜，信息(xī)流通(tōng)慢，處(chù)理過(guò)程繁瑣

      有的企業簽(qiān)署一份(fèn)文件需(xū)要公(gōng)司上下幾個部門的最高領導的(de)簽字才可執(zhí)行，而(ér)在某(mǒu)位領(lǐng)導恰好外(wài)出無法簽字(zì)時(shí)文件(jiàn)就不(bú)能順(shùn)利簽下來，文件(jiàn)内容(róng)要求的事(shì)情也就會(huì)被延(yán)誤，如此(cǐ)一來(lái)又(yòu)會帶來隐形成本的增加。還有，企業(yè)傳達一些(xiē)文字(zì)信息喜歡(huān)發送e-mail，發郵件是一種流行的方(fāng)式，但是(shì)大家往往會(huì)忽略(luè)郵件(jiàn)的及(jí)時性(xìng)，而導(dǎo)緻一些重要的(de)信息(xī)無法(fǎ)在第(dì)一時間(jiān)傳達給(gěi)需要的人。

5、創新能力(lì)不足(zú)。

      與發(fā)達國(guó)家相比，中(zhōng)國的(de)印刷行業(yè)整體規模占國(guó)民經(jīng)濟比重還(hái)較低；從結構、内(nèi)在質(zhì)量、整體發(fā)展水平、綜(zōng)合實力等方面與國(guó)外先進水平相比還有非常大(dà)的差距，産品的(de)國際(jì)市場競争(zhēng)力較弱(ruò)。  

此(cǐ)外，流(liú)動性(xìng)壓力、人民(mín)币升值壓(yā)力、物價上漲壓力(lì)、資(zī)源價格提(tí)升壓(yā)力、轉型(xíng)壓力、節(jiē)能減(jiǎn)排(pái)壓力等接(jiē)踵而(ér)至，這都(dōu)爲未來印刷包(bāo)裝企業的(de)發展(zhǎn)帶來不可(kě)避免(miǎn)的負(fù)面影響，爲(wèi)此(cǐ)，企業都(dōu)在爲(wèi)自己(jǐ)的未來尋(xún)找出路，而(ér)精益(yì)六西格瑪管理(lǐ)就是(shì)其中(zhōng)之一。許(xǔ)多(duō)企業如美(měi)資企業的(de)霍(huò)尼(ní)韋爾、英格索蘭(lán)、丹納(nà)赫(hè)和itt，中國本土(tǔ)的聯(lián)想集團、格(gé)蘭(lán)仕(shì)、武漢(hàn)鋼鐵、南(nán)方(fāng)路機(jī)等已經将(jiāng)精益(yì)六西(xī)格瑪管理(lǐ)理論及方法加(jiā)以應(yīng)用(yòng)并收獲(huò)了相當可(kě)觀(guān)的(de)成效(xiào)，借鑒(jiàn)其他(tā)企業的成功案(àn)例，将精益六西(xī)格瑪管理理論引入印刷(shuā)包裝企業(yè)具有(yǒu)相當大的(de)潛力(lì)。