印刷包裝行業的問題(tí)分析及經驗分享

發布時間：2018-3-29     浏覽次數：1777

1、對質量問題的控制不夠完善。

      質量是一個企業立足的(de)根本(běn)，想要獲得(dé)更多的客戶源或者(zhě)留住現(xiàn)有的客戶，質量控制是重中之重。随着現代印刷企業(yè)在市場競争機制下的不斷發展，質量早已(yǐ)超(chāo)出了傳統的産(chǎn)品質量的範圍，現在企業中的質量還囊括了客戶服務(wù)質量(liàng)、企業員工的工作環境質量等(děng)等，多數企(qǐ)業對外部(bù)客戶服務(wù)質量(liàng)予以高度(dù)重視卻忽視了企業内(nèi)部(bù)各部門各工序(xù)之間(jiān)的服務質量。

2、對資源的最優化利用不足。

      對企業自身來說，資源優化，成本的有效控制關系到企業的利益(yì)所在。常見問題(tí)表現在:其一，排(pái)版(bǎn)設計由于工(gōng)程設計人員的經驗問題而使(shǐ)原材料的(de)利用不能達到最優化;其二，訂單的(de)生産安排不能達到時間上的最優(yōu)化;其三，倉庫的安排(pái)不能達到空間的(de)最優化;其四，人員的利(lì)用不能達到其技(jì)能的最優(yōu)化。種(zhǒng)種這些都構成了隐形成本，造(zào)成資源的浪費。

3、對(duì)企業文化重視度不夠。

      對于大多數(shù)印刷包裝企業來說，上至高層領導，下(xià)至車間(jiān)員工，企業内部人員受教育的程度參差(chà)不齊，人員的流失率(lǜ)高。人才是産業素質提升的關鍵，印刷包(bāo)裝企業的人員流失率在制造行業中是非常高的。

4、管理程序錯綜複雜，信息(xī)流通慢，處理過程繁瑣(suǒ)

      有的(de)企業簽(qiān)署一份(fèn)文件需要公司上下幾個部門的最高領導(dǎo)的簽字才可執行，而在某(mǒu)位領導恰好外出無(wú)法簽字時文件就不能順利簽下來，文件内容要(yào)求的事情也就會被延(yán)誤，如此一來又(yòu)會帶來(lái)隐形成本的增加。還有(yǒu)，企業傳達一些文字信息(xī)喜歡發送E-mail，發郵(yóu)件是一種流行的方(fāng)式，但是大家往往會(huì)忽略郵件的及時性(xìng)，而(ér)導緻一些(xiē)重要的信息無法在第(dì)一時間傳達給需要的人。

5、創新能力不足。

      與發(fā)達國家相比，中國的(de)印(yìn)刷行業整體規模占國民經濟(jì)比(bǐ)重還(hái)較低；從(cóng)結構、内在質(zhì)量、整體發(fā)展水平(píng)、綜(zōng)合實力等方面與國外先(xiān)進水平相比還有非常大的差距(jù)，産(chǎn)品的國際市場競争(zhēng)力較弱。  

此外，流動性壓力、人民币(bì)升值壓力、物價上漲壓力、資源價格提升壓力、轉型壓力、節能減排壓力等接踵而(ér)至，這都(dōu)爲未來印刷包裝(zhuāng)企業的發展帶來不可避免的負面影響，爲此，企業都在爲(wèi)自(zì)己的(de)未來(lái)尋找出路，而精益六西格瑪管理就是其(qí)中之一。許多企業如美資企(qǐ)業的(de)霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT，中國本土的聯想集(jí)團、格蘭(lán)仕、武漢鋼鐵、南方路機(jī)等已經将精益六西格(gé)瑪管理理論及方法加以應用并收(shōu)獲(huò)了相當(dāng)可觀的成效，借鑒其他企業的(de)成功案例(lì)，将(jiāng)精益六西格瑪管理理論引入印刷包裝企業具有相當大的潛力。